아이젝트 랩 # make yourself in a web

실무에서 웹 프로그래머로 활동한지 올해로 7년차를 맞이하였다. 그동안의 개발자로써 삶을 돌이켜보면 정말로 다양한 경험을 한 것 같다. 물론 병역특례다, 사업이다.. 이것저것 원하든 원치않든 나는 내 삶을 지속적으로 내가 원하는 방향으로 맞춰갔고, 그러한 수 없는 고찰속에서 나는 우선은 내가 하고싶은 삶보다는 내가 잘할 수 있는 삶으로 방향을 맞추기로 하였고 3년간의 병특 생활 속에서 빡센 개발과 함께 나는 어느정도 웹 프로그래머로써의 실력을 다질 수 있었다.

 
사실 삶이란 것이 언제나 완벽할 수는 없다. 나 역시 마찬가지로, 이 블로그에서 수없이 언급했지만 난 처음에는 그저 인터넷이 좋았고, html과 자바스크립트를 통한 웹 디자인이 좋았는데 학창 시절에는 "웹 디자이너" 라는 자체는 좋은 학업으로 이어지기가 힘들었다. 홈페이지 경진대회는 몇차례 수상을 했지만 학생인 당시 신분으로써 내가 컴퓨터와 대학 진학을 목표로 하기 위해서는 프로그래밍을 해야했다. 그러다 보니 초등학교 때부터 "정보올림피아드" 라는것과 인연을 맺게 되었다. (2010/06/30 - 컴퓨터, 그리고 정보올림피아드의 추억) 

뭐 과거 회상은 아주 많이 해봤기 때문에.. 여튼 줏대가 없는지는 몰라도 디자이너도 포기했고, 20살부터 시작한 닷넷 프로그래밍도 병특을 시작하고 1년만에 완전히 자바 프로그래밍으로 돌아섰다. 항상 내가 추구했던 것은 "방향성" 이었는데, 솔직히 나는 프로그래밍에 있어 다양한 라이브러리를 사용한 경험은 있었는데 그러고 나니 내 정체성에 큰 혼란이 빚어졌다. 웹만 좋아하던 내가 GW베이직이니, C,C++이니, 닷넷이니 Direct X니..

솔직히 13살 때부터 10년간은 억지반으로 이런 언어들과 라이브러리를 접했던 것 같다. 그러다 23살때 병특을 시작하고 나서 순전히 웹의 바닥부터 기초를 쌓겠다고 생각하고 들어간 병특의 세계, 첫 회사인 에이전시도 하고 별별 웹 관련 일을 다하던 회사에서 나는 웹과 관련된 정말 다양한 경험을 하게 되었다. 물론 회사 대우에 불만을 품고 이직하긴 했지만 그곳에서 배운 다양한 경험들은 아직도 꽤나 유용하게 사용하고 있다. 

슈퍼 웹 개발자.
뭐 이러저러한 경험은 재쳐두고.. 어쨋든 앞으로 한달 정도 후면 대학교로 돌아가게 된다. 기대반, 걱정반인 이 학생 생활에서 나는 어떤 경험에 중점을 두고 나의 3년을 보내야할까? 우선 3년 후, 현실적인 기반에선 나는 취직을 해야한다. 남들보다 한 2년 정도 늦었겠지만, 늦은 만큼 나는 보다 더 확실한 결정을 해야한다. 병특을 처음 시작했을 때 나는 내 진로에 대해 고민하다가 "IT 컨설턴트" 라는 진로를 희망하였는데, 지금의 내 희망 진로는 "슈퍼웹개발자" 이다. 보다 더 구체적으로 말하면 "어떠한 아이디어던 빠르게 프로토타입을 생산할 수 있는 웹 개발자" 왜 이런 진로를 결정하게 되었냐면 나는 일단 웹과 관련되서는 어떠한 기술이라도 정말로 흥미가 깊고, 이러한 기술들을 요리조리 활용해서 서비스를 기획하는 것을 좋아한다. 그리고 지금까지의 내 경험은 디자인과 개발을 중점적으로 키워왔다. 그렇기에 기획,디자인,프로그래밍 의 모든 요소를 섭렵하려고 하는 것이다.

뭐 그래 의도는 좋다. 그래도 자만하지는 않는다. 그동안 개발하면서 느꼈는데 내가 아무리 실력이 좋고 경력이 좋던간에 기술은 정말로 빠르게 발전하고 있다. 발빠르게 기술을 접하지 않으면 기회를 잃어버리는 것이고, 그 만큼 경쟁력도 약해진다. 물론 웹에서도 필요한 기초적인 기술이 있지만 그것들은 어느정도 삽질의 선에서 마무리할 수 있다. 결국 나는 아무것도 모르던 풋내기 시절에는 상당히 자기만족에 빠져 "자만" 하고 있었다면, 어느정도 알고 난 지금 입장에서는 정말로 "겸손" 해야겠다는 생각이 간절하다.

해방
중견기업으로 전직하고 나서 나는 사실 뼈대부터 새로 만들어 나가야 하는 새로운 개발은 거의 해본적이 없다. 그저 기존의 회사 내 프레임워크를 사용해(결국 copy-and-paste지만..) 뼈대만 붙히고 몇몇 수정을 입히는 식이었지. 그야말로 정적인 일들. 재미는 없지만 고정적인 일들. 그런 일들에서 나는 한달 후에 해방된다. 해방이라는 의미를 붙힌 까닭은 아무리 정적인 일이지만 "회사" 라는 곳에 내가 존재하는 일일 8~9시간은 회사에만 투자해야 하는 시간이기 때문이다. 새로운 기술을 배우고 싶어도 회사의 방향과 맞지 않으면 포기할 수 밖에 없다. 

이렇게 나만의 "해방"을 앞두고 있다보니 새로운 시각도 눈에 틔인다. 특히 신기술에 대한 배움의 욕망. 내 개인적인 기술의 트랜드는 2009년에는 닷넷과 자바, 2010년에는 플랙스와 RIA, 2011년에는 html5와 모바일 UX 이런 식으로 발전해왔다. 그리고 지금, html5한국 사용자모임을 운영하면서 느낀 것은 하이브리드 앱 개발을 하고싶다는 것이다. 사실 2009년 말에 나는 아이폰 앱 개발을 하고 싶었으나 당시에는 너무나도 수요가 폭발적으로 증가하는 추세였고, 아마 내가 병특이 끝날 쯔음 하면 앱 개발자의 거품이 점점 가라앉을 것이다 라는 생각에 앱 개발을 포기하였다. 그리고 지금, 내게 "하이브리드 앱" 개발이라는 새로운 배움의 물꼬가 트였다.

하이브리드 앱과 웹 서비스
하이브리드 앱이라.. 2010년 나는 모 은행의 아이폰 앱의 수정을 맡은 적이 있다. 당시 나는 앱 개발을 해본 적도 없는데 어떻게 하지? 라고 생각했는데 실은 껍데기만 앱이고 속은 웹이었다. 웹 화면에 CSS만 잘 바꿔서 앱처럼 보이게 만든 것이지.. 그때 "기능성 앱이 아닌 정보제공성 앱은 이런식으로 만드는 것이 공수가 훨씬 적게 들 것이다" 라는 생각이 들었고, 뭐 지금도 대세가 되고 있지만 앱 개발에 있어서 하이브리드 앱은 Cross Platform을 실현할 수 있는 좋은 수단이 될 것이란 생각이 들었다.

언젠가는 웹의 기능도 앱을 따라잡을 것이다. 그날이 점차 머지 않을 것이다. 아마 앞으로의 트랜드는 그렇지 않을까.. 아이폰과 안드로이드를 추격하기 위한 후발OS나 플랫폼들의 경쟁과 아이폰과 안드로이드의 WebKit의 폭발적인 발전.. 이에 따른 HTML5와 자바스크립트 엔진의 폭발적 증가. 비단 웹 브라우저 뿐만 아니라 하이브리드 앱에서까지. 어차피 WebKit같은걸 사용할것이기 때문에..

사실 좀 하이브리드 앱 개발은 일반 앱 개발자들이 보기에는 싸보일(?) 수도 있다. 그들 눈에는 html이나 자바스크립트가 언어로도 안보이겠지만 내가 간단히 본 해외의 프로그래밍 시장에서는 이미 자바스크립트는 엄청난 대세이다. 이미 뭐 기술도 Three.js phonegap sencha touch jquery mobile등등.. 수 없이 나오고 있는게 iOS의 프레임워크도 아니오, 안드로이드의 프레임워크도 아니오, 웹을 기반으로 한 자바스크립트 모듈이다.

영어의 중요성
난 솔직히 영어를 잘 못한다. 그저 읽고 한 절반 이상만 해독될 뿐이지, 기초적인 문법도 약하고 어휘력도 부족하다. 근데 영어는 그냥 중요성만 생각하고 있었지, 실질적인 영어 공부로써의 투자는 해본 적이 적다. 기껏해야 주말마다 다니는 영국문화원 어학원이 다인 듯 하다. 

그런데 내가 영어의 중요성을 심각하게 인식하게 된 것은 html5 사용자 모임을 만들면서부터이다. html5 관련 자료가 국내에는 사실 많이 부족하기 때문에 해외의 자료들을 스크랩 하기 시작했는데 이게 생각보다 사람들의 관심이 컸다. 그래서 html5korea.co.kr 을 만들었는데 그곳에서 나는 번역을 시작했다. 해외 사이트를 뒤져보니 html5 관련 강좌도 많고 정보도 많다. 그런데 막상 번역을 해보니깐 정말 문장이.. 이게 문자만 한글이지, 도통 말이 되지 않는다.

이러한 상황이 내게 시사한 것은 영어를 통한 정보 파급력은 무시할 수 없다는 것과 기술을 익히고 트랜드보다 앞서기 위해서는 결국 필요한 것이 영어라는 것이다. 개인적인 욕심으로 나는 향후 미국의 IT기업에서 일해보고 싶은 생각이 있는데 영어가 안되면 이 꿈은 단 1%도 실행 불가능하다. 마찬가지로, 영어를 못하면 html5korea에서 html5에 관심있는 사람들에게 정보를 공유하겠다는 내 생각도 터무니없는 것에 불과하다.

Conclusion
이로써 학생개발자로 돌아가기 앞서 나의 정체성 확립은 끝이 났다. 결국 하이브리드 앱과 영어, 그리고 학업이다. 사실 따지고 보면 이만큼 심플한 것이 어디있겠는가.. 내가 좋아하는 개발을 하면서 용돈벌이도 하고, 좋아하는 프로그래밍 공부가 결국 학업과 연결되고. 하기싫은 영어지만 어쨋든 하고 나면 내가 습득하는 트랜드에 있어서 큰 도움이 되고 말이다. 문제는 말뿐만이 아닌 실천이 되야 한다. 여태껏 해온 나의 망상을 버리고, 이제는 학생 개발자로써 보다 내가 하고 싶은 것에 대한 공부와 연구에 집중하고 나아갈 수 있기를 바래본다. 

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벤처 창업을 하고자 하는 10대와 20대에게

나의 사업계획서를 공개합니다. 1. 개요

나의 사업계획서를 공개합니다. 2. 사업 동기와 사업계획서①

알만한 사람들은 알겠지만 나는 4년 전 조그만 IT연구소에서 시작해서 벤처창업을 한 경험이 있다. 물론, 내가 100% 주도해서 만든 것은 아니지만, 최소한 사업계획서는 나 혼자 제작하고 미래를 설계하고 하여 주도한 사업이었다. (어떻게 시작했는지 등은 위의 포스팅을 보면 잘 나와있다.)

최근 이 블로그 방명록을 통해 "창업을 꿈꾸는 대학생들에게 조언을 부탁합니다." 라는 메시지를 받고 이에 대한 나의 개인적인 소견을 한번 글로 정리해 볼까 한다.

우선, 나의 경우는 실패한 케이스이다. 사업을 약 2년간 이끌면서 결국 망해서 군대도 제대로 못가고 지금은 병역특례 업체에서 남은 D-Day 700여일을 바라보며 업무를 하고 있다. 대학은 1학년 마치고 휴학, 24살인 지금도 휴학 4년차를 이어나가고 있다.

이런 쓴 맛을 보면서까지 나는 사업을 하고 싶었을까? 아니, 그것은 절대 아니다. 다만 나는 과도한 욕심에 눈이 멀어서 나의 뒷 날을 예측하지 못했던 것이다.

나의 사업 아이템은 SNS와 결합한 일종의 God Game을 제작하는 것이었다. 물론, God Game의 아이디어는 기획을 하던 나의 친구에게서 따온 아이디어였지만, 당시 나는 급속도로 번창해 가는 SNS서비스의 가능성을 보았고 이를 게임과 융합시켜 웹에서도 연동 서비스가 가능하다면 이 부분에서 수요를 창출할 수 있겠다는 생각이 있었다.

하지만 내가 가장 간과하고 있었던 것은? 이 모든 것들이 과도한 열정이라는 것이었다. 나에겐 조직을 관리할 능력도, 경험도 없었을 뿐더러 그저 나의 돈이 아니라고(투자받은 돈) 거의 재경비를 무분별하게 사용하였다. 초반에 친구들 3명과 함께 시작을 했었지만, 경험이 부족하고 실력이 없는 우리들로만은 게임을 제작하기는 힘들었고, 직원을 뽑기 시작하였는데 게임 스케일이 큰 나머지 결국 직원은 최대 15명까지 늘어버린 것이다.

물론, 이 부분은 초반에 조금은 예측하긴 했지만 절반이 신입인 이 팀원들을 가지고 제작을 하지 못한다는 것을 알았어야 했다. 그것보다 더 나아가서 그저 성공이라는 확신이 앞서서 포기할 줄을 몰랐던 것이다. 더 중요한 것은 나는 그러한 나의 신념을 "열정"이라고 착각했던 것이다.

사실 당시 투자해 주시던 사장님은 몇번이나 내게 "지금이라도 포기하는 것이 어떻겠냐?" 라고 말씀하셨다. 그리고 괜한 자존심인지 나는 계속 할 수 있다고 이야기 했다. 나는 이게 나의 열정이라고 생각했고, 밤새 팀원들과 같이 회사 생활을 하면서 PM인데도 불구하고 생활 패턴이 엉망이었다. 그리고 매일 한다는 게 PM이라고 그냥 단순히 WBS(Work Breakdown Structure) 관리. 지금 생각해도 내가 참 어리석었다. 팀원들이 보기에는 내가 그냥 노는 것처럼 보였을 것이다. 그리고 팀원들 이야기를 듣고, 회의를 주최했는데 당시 나 역시도 개발 경험이 부족하다 보니 경험이 많은 사람 쪽의 의견으로 끌리기 일수였다.

그러다 결국 팀 분열이 일어났다. 그리고 벤처를 같이 시작한 친구 하나와 "트러블"을 겪게 되었다. 그리고, 우리 팀은 점점 처음 시작한 우리들 때문에 무너져 가기 시작했다. 투자된 금액은 현재까지 약 10억, 아니 사실 나한테 가장 크게 발목을 잡는 것은 경영권이 인수된 지금도 그 프로젝트는 진행중이지만 게임계에서 막장의 길을 걷고 있다는 점이다.

병특을 하는 지금도 책임감이 내 발목을 조금은 잡고 있다. 2008년 9월, 프로젝트 해산 이후 근 2년간 이를 털어버리느라고 얼마나 힘들었는지 모른다.

여기서 내가 창업을 꿈꾸는 대학생들에게 말하고자 하는 바는 다음과 같다.

우선, 과연 내가 열정을 진정으로 바쳐서 어떠한 결과가 있건 간에 그 결과가 좋던 나쁘던 받아들일 수 있느냐는 것이다. 이것이 가장 큰 관건인데, 정말 최악의 경우를 생각해야 한다. 왜? 요즘 정부사업은 최종사업보고 이후 만약 통과되지 않으면 사업비 회수라고 한다. 물론 100%는 아니겠지만. 거기서 만약 돈이 없다? 그럼 말 그대로 빛쟁이가 되는 것이다. 그럼 돈 값으려고 정말 밑바닥부터 시작해야 한다. 그리고 정말 그때부턴 엄청나게 힘든 생활이 시작되는 것이다.

과연 이러한 최악의 결과를 버틸 자신이 있는가? 그럴 자신이 없다면 시작하지 않는 것이 좋다. 차라리 최악의 결과를 최소화 시킬 수 있는 방법을 생각해야 한다. 사업의 규모를 좀 줄인다거나, 자기 혼자 prototype을 제작할 수 있는 사업을 진행한다던가. 부담을 최소화 하는 것이 자신의 미래에도 도움이 될 뿐더러 사업의 리스크를 최소화 시킬 수 있는 것이다.

두번째는 만약 친구와 사업을 시작하는 경우엔 특히 조심해야 한다. 믿는 도끼에 발등 찍힌다고, 친구라 해서 언제까지나 믿을만한 존재가 되는 것은 아니다. 특히나 사업을 조금 크게 벌려서 자신과 친구가 Management를 하는 경우에는 이건 절대 말리고 싶다. 겉으로는 이렇게 생각하는데 알고 보니 속으로는 저렇게 생각하더라. 이런 경우가 허다하다. 자신과 정말 마음이 맞고 이 친구와 함께 하면 어떤 제품을 만드는 데 획기적으로 단축할 것이다. 뭐 이럴 경우에는 모르겠지만 그렇지 않은 경우에는 Management는 괜한 자존심이 생겨버려서 사업 다 망쳐먹는다.

세번째. 사업계획서의 늪에 빠지지 말라. 창업 초기 투자받을 때에는 분명 사업계획서를 통해 투자를 받는다. 그런데 거기 적혀 있는 재경비는 인건비의 15% 뭐 이렇게 된다. 그럼 15%를 다 못썼다고 해서 한달에 막 돈을 오버해서 쓸 것인가? 바로 그 부분이 나태해지는 지름길이 된다. 지금 우리는 "벤처"를 하고 있는 것이다. 절대 여유있는 기업을 경영하는 것이 아니라는 것. 그저 팀원들에게 좋은 복지를 제공한답시고 제경비를 다 써버린다면 뒷감당 절대 안된다.

네번쨰. Mentor를 꼭 설정해라. 자신이 간과하는 부분을 기탄없이 지적해 주실 분을 한 분은 꼭 정해야 한다. 그리고 내가 놓치는 부분에 대해 독설을 퍼부울 수 있는 사람. 특히나 이러한 경험이 많은 CEO모임에 참석해 보길 권한다. 한번 참석해 보면 내가 얼마나 어리석었는지 알 것이다. 사실 예전에 내가 하던 사업은 애들 장난이었다. 돈은 많이 들었지만, 사업 진행방식이 말이다 !!

이 정도로 나의 감히 하는 조언을 마무리 할까 싶다. 좌우간 사업이란 것은 장난이 아니고, 누가 봐준다? 이런 것도 없다. 냉정하고 조직적이고 신뢰적이고 무엇보다 미래를 바라보고 하는 것이다. 그 큰 리스크도 이겨내야 한다..! 그리고 우리는 젊음에 취해 마구 사업을 시작하면 안되겠다. 아직 우리에겐 살아갈 날이 많고, 사업할 시간도 많다. 충분한 경험, 그리고 자신의 능력이 밭쳐주지 않는 한 창업을 절대 권고하고 싶지 않다. 뛰어난 아이디어? 차라리 특허를 내던지 공모전에 내라. 아깝다고 창업하다가 평생 빛쟁이가 될 수 있다.

젊음의 열정은 컨트롤 해야 제맛이다. 내가 제작년에 포스팅한 글이다. 나의 열정이 얼마나 무모한 것이었는지에 대한 글인데, 말 그대로 젊음의 열정은 컨트롤 해야 한다. 그것이 아니고서야 어떤 것이든 성공으로 이끌기는 힘들다. 냉정하자. 그리고, 예측하자.

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